電商時(shí)代，商業(yè)模式很熱門，大家都在找“模式”，淘寶（淘寶、淘寶商城、一淘）、阿里巴巴、京東商城、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、導(dǎo)航網(wǎng)、折扣網(wǎng)等等，都是商業(yè)模式的產(chǎn)物，但真正做成功的每

　　所以，無論電商還是策劃、咨詢大家都在摸索、轉(zhuǎn)型，以求發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，而且速度要快。廣告公司如此，品牌策劃和營(yíng)銷咨詢都是如此�！　�

　　簡(jiǎn)述中國(guó)營(yíng)銷發(fā)展史　　

　　中國(guó)改革開放以前，沒有營(yíng)銷觀念，甚至連產(chǎn)品推銷觀念都沒有，而是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“供銷”觀念。那時(shí)，每個(gè)縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有供銷社、村里有代銷店，70中末期年代和80年代初期出生的人，應(yīng)該可以零星感受到這些痕跡�！　�

　　80年代末到90年代中期，西方營(yíng)銷觀念開始進(jìn)入中國(guó)，90年代中后期達(dá)到非常火熱的氣氛。這些從90年代的學(xué)校專業(yè)設(shè)置的市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)可以看出來。從這時(shí)開始，中國(guó)企業(yè)開始模仿西方的營(yíng)銷觀念和理論，其中最為經(jīng)典的營(yíng)銷理論就是伊杰•麥卡錫總結(jié)和提出的4P營(yíng)銷組合（產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷）。　　

　　90年代中期以后，中國(guó)開始真正逐步地步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。20世紀(jì)末期，中國(guó)同世界一起進(jìn)入了“新營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)”時(shí)代。 從80年代到90年代這20多年，中國(guó)企業(yè)界和營(yíng)銷界經(jīng)歷了“廣告大戰(zhàn)”、“策劃大戰(zhàn)”、“價(jià)格大戰(zhàn)”、“名牌大戰(zhàn)”（ 名牌不等以品牌）、“通路（流通渠道）大戰(zhàn)”�！　�

　　用一句比喻的話來說，叫“打得天昏地暗日月無光”，可結(jié)果呢？讓“高鼻子的老外”落得個(gè)坐山觀虎斗。諸侯爭(zhēng)霸之結(jié)果，我們是“鶴蚌相爭(zhēng)”，他們卻最終“漁翁得利”�？梢赃@樣說，到今天中國(guó)的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷模式幾乎還在模仿西方，尤其是美國(guó)的營(yíng)銷理論、觀念和營(yíng)銷模式。

　　在大學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷教材中，營(yíng)銷觀念的發(fā)展可以大致分為：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、營(yíng)銷觀念（其中營(yíng)銷觀念還分為：社會(huì)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等等）和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（互聯(lián)網(wǎng)）等等�，F(xiàn)在的低碳可以說是綠色營(yíng)銷吧。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（互聯(lián)網(wǎng)）那絕對(duì)是當(dāng)今營(yíng)銷的一大趨勢(shì)和熱點(diǎn)，現(xiàn)在看來，真可謂是：無網(wǎng)不勝啊�！　�

　　中國(guó)策劃咨詢的三個(gè)“維度”　　

　　國(guó)內(nèi)，真正的咨詢公司還不多，大多是廣告公司轉(zhuǎn)型而來的策劃咨詢公司，而營(yíng)銷咨詢又將銷售作為了重心，真正的營(yíng)銷咨詢也如廣告策劃公司那樣，總帶著點(diǎn)其他的影子。中國(guó)的策劃界服務(wù)客戶的大致上可以分為三個(gè)維度：廣告思維、品牌思維和營(yíng)銷（銷售）思維。各有各的強(qiáng)處，但能夠融會(huì)貫通的，取強(qiáng)補(bǔ)短的基本沒有�！　�

　　1、廣告思維。

　　以創(chuàng)意為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的策略化和設(shè)計(jì)的直觀表現(xiàn)，并將創(chuàng)意和策略進(jìn)行傳播，達(dá)到品牌的塑造和銷售的實(shí)現(xiàn)。但當(dāng)下，媒體碎片化，大投入、大傳播的時(shí)代基本結(jié)束了，一個(gè)創(chuàng)意很難帶來品牌和銷售的同步提升�！　�

　　2、品牌思維

　　品牌營(yíng)銷體系是基于廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)下的品牌形象塑造和傳播，但又不僅僅局限在創(chuàng)意、策略和傳播，而是將策略一定程度上下沉到了營(yíng)銷的層面，但可能不夠的地方還是對(duì)營(yíng)銷中的銷售板塊的作用注重不夠。而中國(guó)的很多中小企業(yè)恰恰對(duì)銷售很關(guān)注，因?yàn)檫@是他們的“命根子”，不能有失。如果這一塊關(guān)注不夠，自然客戶的價(jià)值感就不高了。

　　3、營(yíng)銷（銷售）思維　　

　　將品牌和設(shè)計(jì)的作用弱化，將營(yíng)銷，特別是銷售的作用提到最核心的地位。其策略基本圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣、團(tuán)隊(duì)、資源展開，特別是前兩項(xiàng)，如果沒有好的產(chǎn)品，價(jià)盤設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢基本很難做了。

　　中小企業(yè)很需要基于營(yíng)銷或者銷售的咨詢，甚至需要你給他建立樣板市場(chǎng)，手把手教他的團(tuán)隊(duì)去做，制定計(jì)劃、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。但很多策劃公司做不到，一個(gè)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的定位決定的，一個(gè)是在思維上認(rèn)為做營(yíng)銷工作量大，見效慢，利潤(rùn)低。

　　優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較　　

　　廣告公司提供策略、設(shè)計(jì)和制作、公關(guān)活動(dòng)和代理媒體的投放，這是優(yōu)勢(shì)，但很難在快速的貼身服務(wù)，營(yíng)銷上有更大的作為，因此，出了4A之外，國(guó)內(nèi)的絕大部分廣告公司只能淪落為賣點(diǎn)子或者媒體代理的公司了。

　　品牌營(yíng)銷策劃和咨詢公司，雖然還有廣告的影子，但基本已經(jīng)走向了脫離，不是去賣創(chuàng)意策略和媒體資源，而是下沉到了營(yíng)銷板塊，用策略的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和傳播，結(jié)合營(yíng)銷去執(zhí)行，正面影響銷售的達(dá)成，盡管一般不為銷量負(fù)責(zé)�！　�

　　現(xiàn)在還不好判斷營(yíng)銷咨詢是不是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)最需要的一種方式，但“下沉”應(yīng)該是不用爭(zhēng)論的事實(shí)了。營(yíng)銷咨詢也不是沒有問題，最大的問題，是用純銷售的思維來解決品牌和營(yíng)銷的問題，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)局限在銷售的層面。后面會(huì)舉例子說明這種思維的危害�！　�

　　那為什么不能矯正呢？原因是：公司的定位和人員的經(jīng)歷決定的，既然要將營(yíng)銷咨詢做好，自然需要懂營(yíng)銷和銷售的人，有大企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人。而中國(guó)企業(yè)界的這樣的人，大多是沒有經(jīng)過系統(tǒng)化理論訓(xùn)練和提升的，他們基本上會(huì)從純銷售的角度來考慮一切問題，即考慮“正確的做事”，而不是“做正確的事”。自然就出現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)主義，資源型的人，他們可以將一個(gè)有生命力的產(chǎn)品做得很好，但卻改變不了一個(gè)平庸的產(chǎn)品，因?yàn)樗�的出發(fā)點(diǎn)永遠(yuǎn)在怎么做。　　

　　三個(gè)案例簡(jiǎn)要分析　　

　　1、某化妝品企業(yè)。需要做產(chǎn)品、渠道、終端和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，主要是營(yíng)銷板塊的內(nèi)容，結(jié)果被業(yè)界大佬整成了廣告案例：大制作、大傳播，明星代言，結(jié)果錢花了，效果不再。營(yíng)銷需要的是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作和可復(fù)制的模式，傳播和媒體碎片化的時(shí)代，傳統(tǒng)廣告的威力不再�！　�

　　2、西門子冰箱。需要的是一個(gè)危機(jī)管理方案，可惜廣告公司將其做得很爛，西門子成了眾矢之的，現(xiàn)在已經(jīng)波及到了很多其他的產(chǎn)品。廣告公司將西門子的品質(zhì)表現(xiàn)得很好，也很有創(chuàng)意和策略，但面對(duì)問題，還是不能說服甲方低頭。西門子的傳播到現(xiàn)在還有用嗎？　　

　　3、霸王涼茶。本來需要的是從品牌、營(yíng)銷、銷售的全方位策劃和咨詢，結(jié)果本末倒置，將霸王洗發(fā)水做成了一個(gè)涼茶品牌，現(xiàn)在銷售情況不容客觀，能不能頂住，很難說。所以說，方向錯(cuò)了，執(zhí)行得越到位，麻煩越大。其實(shí)，霸王涼茶的失敗，還是品牌的失敗，而非營(yíng)銷的失敗，正是營(yíng)銷的成功，造成了霸王涼茶的快速消退。

　　很多時(shí)候，企業(yè)的“思維”就決定了你公司的業(yè)務(wù)和定位。這個(gè)時(shí)候，個(gè)人的力量是微小的了，不是你自己和你的員工不想做，而是業(yè)務(wù)定位就決定了你的范圍和命運(yùn)。